为了一句“很可以”，我们把自己逼成最纠结的处女座
10月17日，中国家居建材流通业的龙头企业之一的居然之家成功上市，登陆A股。而就在上市前10天的国庆节，居然之家天猫超级品牌日活动刚刚结束。这个由森德操刀的超品日项目，收获了“很可以”的评价，居然之家更在超品日当天交出了7.2亿的成绩。
/确认过眼神，我们真的可以/
森德和居然之家的相遇，在今年8月，森德为奥普服务的天猫超级品牌日项目中。这个项目，让很多人看到了森德在新零售营销中的出众能力。一个有心做到极致，一个有意留神观察，于是，下一场相遇与合作就变得水到渠成。
9月初，森德收到了brief，就10月7日居然之家天猫超级品牌日的项目展开合作。与之前合作过的家居品牌不同，居然之家不仅是一个单独的品牌，也是线下的家居零售卖场，和众多家居品牌处于合作共生的关系。这个项目，确切的说是居然及其线下合作品牌、卖家与天猫的合作。如何在复杂的关系中，让各方的信息量和利益都能达到相对好的保障，成为了森德在项目沟通和执行中的一个重点。
/打造每个人的“理想家”/
居然之家是一站式解决家装问题的平台，他能带给消费者各种可能的生活。而这次超品日，除了折扣，更有金融产品的支持，降低了装修的门槛，帮助到很多有需要的人。
基于这些信息，森德结合天猫“理想生活”的理念，提出了“理想家，上居然”的主题。我们不仅仅希望消费者能来居然实现对家的理想，更要让他们敢于做梦，敢于追求生活，让每个人都能#做个理想家#。
团队为这个项目助推的第一个动作就是拍摄 #做个理想家#的采访视频。邀请素人在家中，讲述他们 关于“理想家”的理解和故事。用真实的故事，真正打动到年轻人，完成消费心智的植入。
同时，森德对人群进行了深刻的洞察。我们认为，年轻消费者对广告的接受度并不低，他们只是排斥低俗无脑的信息。于是在促销这一块，我们采取了病毒短视频、品牌联合海报、方言海报，邀请人气网红直播等更好玩，更接地气的方式。对消费者来说，笑着笑着把广告看完了，一遍刷着666，一边领券抢红包，娱乐省钱两不误；对居然之家和其他品牌来说，这也是有效的把流量转化成销量的过程。
/“很可以”的背后，是一个多月的纠结/
优质的内容， 人气KOL和网红的助推，全渠道的投放，这场超品日的战役，森德“很可以”的完成了：话题阅读量2200W+，视频播放量150W+，超品日当天的营业额超过7.2亿。
光鲜数据下，是森德团队和品牌方、和天猫团队沟通改进的结果。最开始的采访视频，原定是与专业演员合作拍摄，在脚本、线稿、道具都已到位的情况下，全部推翻重来，因为我们更加坚信，用素人的真实故事，更能走进人心；病毒视频，给出了三个以上不同的脚本，从抓每个单品的卖点，到单条促销信息的演绎，团队为居然之家及其合作品牌方的平衡，一再做出改进；金融服务是敏感的信息，宣传存在风险，我们也逐字逐句的耐心沟通调整……正是团队的纠结，让项目规避了各种可能存在的风险。
一个多月的时间，团队的每个人都被逼成了“处女座”：不断推翻，然后做的更好。 “努力只是及格，拼命才算优秀”，除了更拼，森德还有着对新零售敏锐的触觉，对消费者深刻的认知，更大胆创新的勇气……专业的实力和态度，一个都不能少。
/做品牌新零售转型的领路人/
新零售的口号，已经提了三年。这三年，森德看到了各行业，消费者和我们自己，围绕新趋势发生的变化。在今年，森德更有幸受到了天猫和各品牌的信任，从家居行业开始，亲历这种变化，可以为自身、为行业带来一些新的可能。
从奥普的“从宫里吹出来的国潮暖风”，到大自然家居的“自然生活，别硬装”，再到此次居然之家项目的“理想家，上居然”……通过这些大品牌的天猫超品日项目的执行，森德收获的不仅仅是来自行业和品牌的认可，更重要的是，对自身而言，团队对新零售的认知更深刻了，让我们更有经验，更有能力和信心去做好这件事。
新零售，不是流于表面的新玩法，而是对企业内部运转模式的一种颠覆，需要所有人做好改变的准备，有随时应对新技术，新需求，新挑战的勇气。
路漫漫其修远兮
森德期待能为更多的伙伴创造价值
做好新零售转型的领路人
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森德集团
森德广州成立于2013年，经历4年的业务积累，于2017年积极转型并专注于整合营销传播。2018年初，森德广州获得创投资本并取得骄人的业绩。2018年12月，森德杭州获批成立，开启互联网与泛游戏领域的业务布局。2019年1月，森德上海整合成立，开启创新体验的全面思考。2019年2月1日，森德广州、杭州、上海三地全面融合，组建成立森德集团。